遊手好閒人生一大樂事

常聽到人力不夠時數積欠過多的問題
需要透過買時數才能抵銷
這方法從經理人雜誌看來

把5個人的工作，讓3個人來做，但是給大家4個人的薪水，
不僅讓員工多了30%的所得，同時也是企業降低成本、提高生產力最基本的做法。

如何減少人力??
先是遇缺不補，讓大家多做事，
再視每個人的績效狀況，酌量調整薪資，
慢慢就降低了人力，也提升了效率與薪資

要從組織架構上精簡人力，一定要有決心大幅替換工作團隊，
因為原有的工作團隊已習慣過去的工作方法，或是較輕鬆的工作節奏，
一旦要做大幅的變革，免不了有許多人離職。
所以身為領導者，要先穩住核心團隊，取得變革共識，
必要時可能要換掉所有的非核心人力，甚至只留下30～40%的核心人力，
這是動手改造組織前必要的心理準備。

好像是個不錯的方法