遊手好閒人生一大樂事

開會時有人提出5s流於形式
看是否要取消或者用新的6s?
先來看看5s是什麼?
就是
整理(seiri):整出好空間，理出好心情
整頓(seiton):物品做標示，拿取更方便
清潔(seiso):環境要維持，效率會更好
清掃(shitsuke):清出好環境，整出好心情
素養(seiketsu):養成好習慣，教出好員工

從整理、整頓活動開始，營造出舒適的工作環境，讓員工迅速找出所需物料與檔案，減少閒置品。
透過清掃、清潔將作業環境及生產設備維持於規劃區內並保持外觀清潔，由客戶的認同我們為提高產品品位與品質提升所作的努力。
藉由習慣化的訓練，養成員工對安全文化的認同，並落實於日常工作中。
主要是用在作業現場的管理，最終目的是節省公司的支出成本及質量改變。
在平常生活中就是清除不要的東西並將東西就定位與分類，常用的物品隨手可得，文件可以很快找到，規劃出個人負責的清潔區域，物品的儲存乾淨清楚，感覺很清爽。

至於6呢?
就是加了安全(safety),也有人說速度(speed)
其實不管7s還是8s或是100s

任何評核表如果基於人情隨便評
事後又沒有後續追蹤或獎懲
都會流於形式
又只會形成文書資料而已