<轉錄自經理人雜誌>
許多主管總認為，
只要將工作指派部屬讓他們充分發揮、
自己完全不加干涉，就是「充分授權」。
不過，對部屬來說，
這種主管就像「海鷗」將工作丟給部屬就不聞不問，
直到部屬犯錯時才從高空飛下、發出「驚聲尖叫」（意指責罵），
之後又飛走消失於天際。
對於自主性很高的工作例如醫師,老師,或什麼師之類的
這種海鷗式管理感覺比較適合
因為下屬比較少需要上級的指示及輔導
想解決「海鷗管理」的問題，可透過以下6個步驟，做到「有效授權」：
1.事前準備
2.明確定義
3.嚴謹查核
4.界定權限
5.確認進度
6.排定簡報
許多主管總認為，
只要將工作指派部屬讓他們充分發揮、
自己完全不加干涉，就是「充分授權」。
不過，對部屬來說，
這種主管就像「海鷗」將工作丟給部屬就不聞不問，
直到部屬犯錯時才從高空飛下、發出「驚聲尖叫」（意指責罵），
之後又飛走消失於天際。
對於自主性很高的工作例如醫師,老師,或什麼師之類的
這種海鷗式管理感覺比較適合
因為下屬比較少需要上級的指示及輔導
想解決「海鷗管理」的問題，可透過以下6個步驟，做到「有效授權」：
1.事前準備
2.明確定義
3.嚴謹查核
4.界定權限
5.確認進度
6.排定簡報
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